Бо эълони пайвастаи сиёсати мусоиди нави энергетикӣ, соҳибони нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ бештар ва бештар нигаронӣ изҳор карданд: саноати нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ бо тамоюли суръат бахшидан ба инқилоби энергетикӣ ва табдили энергетикӣ рӯбарӯ аст ва давраи саноати анъанавии нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ, ки барои пул кор кардан хобидаанд, ба охир расидааст. Дар 20 то 30 соли оянда, давлат ногузир пешбурди саноати нуқтаҳои фурӯши сӯзишвориро ба сӯи рақобати пурра суръат мебахшад ва нуқтаҳои фурӯши сӯзишвориро бо стандартҳои амалиётии қафо ва сохтори ягонаи таъминоти энергетикӣ тадриҷан аз байн мебарад. Аммо бӯҳронҳо аксар вақт имкониятҳои навро низ ба вуҷуд меоранд: пешбурди сохтори гибридии энергетикӣ метавонад ба як тамоюли нав дар рушди терминалҳои чаканаи нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ табдил ёбад.
Сиёсатҳои нави мусоиди энергетикӣ сохтори таъминоти энергияро аз нав месозанд
Рушди босуръати саноати нави энергетикӣ сохтори таъминоти энергияро аз нав танзим мекунад. Дар солҳои охир, ҳамгироии нафт ва газ ва се дар як (нафт + CNG + LNG) сиёсатҳое буданд, ки кишвар онҳоро таблиғ мекард ва сиёсати субсидияҳои маҳаллӣ низ бо ҷараёни беохир пайдо шуданд. Ҳамчун як терминали чаканаи энергия, нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ ба бозорҳои нақлиёт ва фурӯши аввал наздиканд ва дар табдил шудан ба нуқтаҳои ҳамаҷонибаи энергетикӣ бартариҳои беназир доранд. Аз ин рӯ, нуқтаҳои нави энергетикӣ ва нуқтаҳои анъанавии фурӯши сӯзишворӣ на дар муқобил, балки дар муносибатҳои ҳамгироӣ ва рушд қарор доранд. Оянда даврае хоҳад буд, ки дар он нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ ва энергияи нав якҷоя зиндагӣ мекунанд.
Мутобиқи рушди замон, тағйирёбии нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ
Вақте ки Nokia муфлис шуд, директори генералии он дар он вақт эҳсосоте баён кард: "Мо ҳеҷ кори нодурусте накардаем, аммо намедонем чаро, мо бохтем." Чӣ гуна саноати истгоҳҳои сӯзишворӣ метавонад ба рушди давраи нави энергетикӣ мутобиқ шавад ва аз фиаскои "Nokia" дар гузашта канорагирӣ кунад, мушкилест, ки ҳар як оператори истгоҳи сӯзишворӣ бояд онро ҳал кунад. Аз ин рӯ, ҳамчун оператори истгоҳи сӯзишворӣ, на танҳо бӯҳрони тағйироти соҳаи энергетикаро пешакӣ дарк кардан, балки инчунин фаҳмидани он ки чӣ гуна тағйиротро қабул кардан мумкин аст.
Аз нигоҳи стратегӣ, истгоҳҳои сӯзишворӣ бояд истгоҳҳои пуркунӣ ва истгоҳҳои пуркунии гидрогенро дар саноати нави энергетикӣ муттаҳид кунанд, то истгоҳҳои ҳамаҷонибаи таъминоти энергияро эҷод кунанд, вазъияти сохтори ягонаи энергетикиро тағйир диҳанд ва энергияи анъанавиро бо энергияи нав ба таври органикӣ муттаҳид кунанд. Дар айни замон, он босуръат ба соҳаи хизматрасонии ғайринафтӣ ворид шудааст ва рушди ҳамгирошуда фоидаи амалиётиро афзоиш додааст.
Аз нигоҳи тактика, нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ бояд тамоюли рушди замонро пайгирӣ кунанд, интернетро қабул кунанд, ҳарчи зудтар табдили интеллектуалиро анҷом диҳанд, тадриҷан аз ҳолати самаранокии фаъолияти ақибмонда халос шаванд, хароҷотро кам кунанд ва самаранокиро афзоиш диҳанд ва фурӯши нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ афзоиш ёбад.
Чӣ тавр ба ҳадафи беҳтар кардани сатҳи фаъолият ва идоракунии нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ, кам кардани хароҷоти амалиётӣ, баланд бардоштани самаранокии фаъолият ва афзоиши фурӯши нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ ноил шудан мумкин аст?
Бигзор фурӯши нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ афзоиш ёбад ва сардор хобиданро идома диҳад ва пул кор кунад
Моҳияти Интернет баланд бардоштани самаранокии иқтисоди воқеии офлайнӣ мебошад. Ҳамин чиз ба рушди саноати истгоҳҳои сӯзишворӣ низ дахл дорад, ки системаи кори истгоҳҳои сӯзишвориро иттилоотӣ ва интеллектуалӣ мегардонад; омезиши самараноки маркетинги офлайнӣ бо маркетинги онлайн ва робитаи бисёрсенарӣ беҳтарин интихоб барои саноати истгоҳҳои сӯзишворӣ барои ҷалби муштариён мебошад.
Бо мушкилоти хатогиҳо ва самаранокии паст дар нуқтаҳои фурӯши сӯзишвории анъанавӣ, аз қабили ҳисоббаробаркунии дастӣ, муқоиса, ҷадвалбандӣ, таҳлили гузоришҳо ва ғайра, бисёре аз соҳибони нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ то ҳол бо мушкилот рӯбарӯ ҳастанд. Чӣ гуна ин мушкилотро самаранок ҳал кардан, дар стратегияи рушди нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ кори хуб анҷом додан, самаранокӣ ва сифати фаъолиятро беҳтар кардан, монеаҳои маркетингро тақвият додан ва муштариёни босифатро нигоҳ доштан мумкин аст? Албатта, модели анъанавии амалиёт ва идоракунӣ имконпазир нест. Агар нуқтаҳои фурӯши сӯзишворӣ хоҳанд, ки фурӯшро афзоиш диҳанд, онҳо бояд табдили рақамиро амалӣ кунанд ва самаранокиро беҳтар кунанд.
Вақти нашр: 30 июни соли 2023
